Об управлении проектами написано много книг – хороших и не очень. Но после прочтения многих из них остается ощущение легкой (или не очень) паники от того, что, оказывается, ты либо знал очень мало (а книга раскрыла тебе глаза на множество нового), либо знал много, но по лености не использовал (а надо использовать, графики не врут!). Однако после прочтения Романа остается ощущение спокойствия, а именно его очень не хватает проектным менеджерам. Как-будто ты всю жизнь плыл по бурлящим водам океана и попал в тихую гавань.
Вообще последнее время стало модным писать не учебники, а книги с сюжетными линиями, вплетая в них учебный материал. И надо сказать, этот метод работает на ура (по крайней мере на мне). Том ДеМарко – не первый и не последний автор, использующий эту технологию донесения полезного материала до читателя.
Что мы имеем? Есть главный герой, есть его приключения в некоей выдуманной стране, есть проекты, в которых он принимает участие, и есть много выводов, к которым приходят главный герой и его коллеги по мере продвижения по выполнению проектов. Все главные месседжи выделены отдельным списком в конце каждой главы, что невероятно удобно: во-первых, это несет в себе функционал фразы “итак, подытожим”, а во-вторых, из этих мыслей можно создать свой дневник и время от времени к нему возвращаться.
Отдельно хочется сказать, что я не совсем согласна, что данная книга будет полезна только менеджерам в сфере ИТ. Многие вещи, обсуждаемые в ней – база для всех проектов, вне зависимости от сферы. Нет разницы из какой отрасли руководитель проектов, если мы говорим о мотивации, безопасности, переменах, производительности людей или их приеме на работу и увольнении.
Поэтому мне кажется, что читать эту книгу будет полезно и интересно абсолютно всем менеджерам проектов – независимо от сферы деятельности, опыта, знаний или возраста. Любители художественной литературы оценят юмор и легкость чтения, ценители бизнес литературы – новые знания. Ну и конечно вас ждет интересная концовка, как в любом романе.
Справка KV. Том ДеМарко (20.08.1940, Хазлтон, штат Пенсильвания, США) американский инженер-программист, писатель и консультант по программной инженерии. Получил степень бакалавра по электротехнике в Корнеллском университете, закончил магистратуру в Колумбийском университете. Учился в Парижском университете.
В 1970-х годах разработал методологию структурного анализа — систематического пошагового подхода к анализу требований и проектированию спецификаций системы. Целью этой методологии является преобразование общих, неясных знаний о требованиях к системе в как можно более точные определения.
1980-е годы Демарко совместно с Тимом Листером, Стивеном Мак-Менамином, Джоном Ф. Палмером, Джеймсом Робертсоном и Сьюзан Робертсон основал международную консалтинговую фирму “Atlantic Systems Guild” – объединение профессиональных консультантов в области методов проектного управления и разработки программного обеспечения. Компания имеет офисы в США, Великобритании и Германии.
Читайте:
Почему стоит читать “4 ступени к успешному тренингу” Дональда и Джеймса Киркпатриков
Почему стоит читать “Проведение презентаций” Клаудиа Нёльке
Почему стоит читать “Размышления о менеджменте” Ицхака Адизеса
Почему стоит читать книгу Джеффа Сазерленда “SCRUM. Навчись робити вдвічі більше за менший час”
Почему стоит читать “Сам себе МВА. Самообразование на 100%” Джоша Кауфмана
Анна Духович, тренер в сфере управления проектами, основатель центра MIND CRAFT
