Наш мир меняется очень быстро. На смену старому приходит новое, и скорость изменений растет с каждым новым днем. Мы используем новые гаджеты в личной жизни, новые технологии в работе, новые подходы для старых проблем… В силу того, что мы не живем в изоляции и постоянно общаемся с людьми – супругами, коллегами, друзьями – нам необходимо следить за переменами и подстраиваться под них. Иначе мы останемся во вчерашнем дне, со всеми своими нерешенными делами, неурядицами и переживаниями. А такая ситуация может повлечь за собой неприятные результаты – потеря окружающих нас людей, потеря работы, потеря бизнеса.
Примерно такие ассоциации приходят в голову после прочтения книги “Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений” американского профессора Джона Коттера и Холгера Ратгебера
Меня заинтересовала подача информации в книге – в виде сказки. Да, нам бывает сложно работать с переменами. Но с чего-то нужно начинать, возможно, как раз с прочтения такой книги. Легкая подача основной идеи в виде повести про пингвинов, которые столкнулись с огромной опасностью для жизни всей стаи.
Хорошо, если необходимость в изменении видят все стейкхолдеры. Но что делать, если кто-то просто не понимает всей глубины ситуации, а кто-то специально “работает” против Ваших идей? Как убедить окружающих, что изменения важны и необходимы? Что делать с командой, когда она падает духом из-за препятствий на пути осуществления плана?
Ответы на все эти вопросы Вы найдете в данной книге. Вначале – из жизни пингвинов, а потом – в форме серьезной информации с алгоритмами решения тех или иных проблем и задач.
Что порадовало лично меня – так это красочные цветные иллюстрации. Куда же в сказке без них? Ну, и способность авторов в книге столь малого размера вместить столь много полезной информации – это требует отдельного мастерства. Никакой воды, все буквы только по сути. Но пусть эта книга будет лишь только ступенью в освоении такой области, как управление изменениями, ведь у автора Джона Коттера есть еще замечательная книга, посвященная этому вопросу – “Впереди перемен”. Однако о ней поговорим позже.
Справка KV
Джон П. Коттер — гуру в области управления изменениями и лидерства Гарвардской школы бизнеса. Автор одиннадцати книг, получивших награды и ставших бестселлерами. Профессор Коттер ведет лекции и семинары в Гарварде и во многих других университетах. Он живет в Кембридже, штат Массачусетс, со своей женой Нэнси Диармен, дочерью Каролиной и сыном Джонатаном.
Холгер Ратгебер родился во Франкфурте, Германия. Начинал работать в Азии. С 2004 года живет в городе Уайт-Плейнз, штат Нью-Йорк, с женой Юттой и сыновьями Дэниелом и Бенни.
Читайте:
Почему стоит читать “4 ступени к успешному тренингу” Дональда и Джеймса Киркпатриков
Почему стоит читать “Проведение презентаций” Клаудиа Нёльке
Почему стоит читать “Размышления о менеджменте” Ицхака Адизеса
Почему стоит читать книгу Джеффа Сазерленда “SCRUM. Навчись робити вдвічі більше за менший час”
Почему стоит читать “Сам себе МВА. Самообразование на 100%” Джоша Кауфмана
Анна Духович, тренер в сфере управления проектами, основатель центра MIND CRAFT
