Я читала эту книгу именно в украинском переводе. И это важно, ибо когда я ради любопытства заглядывала в русский перевод, то видела, что некоторые нюансы каждый переводчик видел по-своему. Поэтому я всегда рекомендую профессиональную литературу читать на исходном (английском) языке – так полнота картины будет максимальна.
Книга Джеффа Сазерленда вызвала во мне бурю эмоций, причем краски этих эмоций постоянно менялись от “что за фигня” до “о, а этот факт достаточно интересен”.
Начну с негатива (уж простите меня, я люблю сначала о плохом).
Во-первых, я читала книгу издательства “Клуб сімейного дозвілля”. Не знаю, как ситуация у этого издательства с семейным досугом, но с вычиткой текста перед печатью явно проблема – в тексте встречаются грамматические ошибки, чего я категорически не приемлю. Их немного (не хватало еще!), но они есть и это портило мое впечатление.
Во-вторых, о Боже, сколько в этой книге саморекламы и восхваления себя и своего метода! Две первые главы можно смело пропускать – это просто вода и большое количество автора и его Я. Если Вы все же решились читать эти первые две главы, то наберитесь терпения, так как лично меня весь этот пафос сильно раздражал.
И в-третьих (хотя это скорее не негатив, а просто предупреждение для читателя) – эта книга не научит Вас делать больше работы за более короткое время. Эта книга – экскурс в жизненные и карьерные ситуации автора, его пусть по Скраму, выкладка примеров с “феноменальным” решением проблем в крутых компаниях и факты каких-то научных исследований. Кстати по двум последним пунктам я бы еще проверила что из этого правда, а что приукрашивание реальности (доверяй, но проверяй, так сказать!).
Теперь о хорошем.
Если убрать фон из рекламы и воду, то книга может оказаться достаточно интересной. У меня оказалось много закладок, которые после прочтения книги я пересмотрела еще раз и набросала небольшой список из тех мыслей автора и фактов, которые показались мне полезными и здравыми (без спойлера – все-таки лучше читайте первоисточник):
1) про количество людей в команде – почему не стоит добавлять людей, какое количество людей в команде оптимальное, немного вспоминает про каналы связи;
2) про пустую трату ресурсов (крутое слово на украинском языке “марнування”), какие есть виды потерь и как они связаны с циклом Деминга PDCA;
3) про многозадачность – как сейчас это модно и почему нельзя разговаривать по телефону за рулем (с интересными фактами и практической задачкой);
4) какие потери нашего внимания в процентах если мы переключаемся с одного дела на другое (в зависимости от количества дел одновременно);
5) почему не стоит оставлять дело незавершенным, а доводить его до логического конца и только потом приниматься за следующее;
6) про исправление ошибок – почему важно исправить ее сразу, а не через неделю/две/три;
7) про веселый метод относительного измерения величин – в размерах одежды или “собакомерах”;
8) про стадность в принятии решения, почему это плохо и как попытаться этого избежать;
9) немного про гало-эффект, хотя о нем лучше читать в литературе по психологии;
10) детально описывает покер планирования – пожалуй, единственная полезная информация о том, как работает скрам, в этой книге;
11) про индекс счастья и как он поможет предотвратить угрозу падения производительности в команде;
12) немного о правильной концепции продукта, хотя об этом тоже лучше читать в специализированной литературе;
13) правило 80/20 – его не упомянет в своей книге только ленивый;
14) идея “бесплатных” изменений, однако пусть название главы не вводит Вас в заблуждение – они вовсе не так бесплатны, как кажутся на первый взгляд.
Пожалуй, это более полное оглавление книги, чем то, которое Вы найдете в ее начале.
Если Вам эти темы кажутся интересными – читайте книгу (однако пытайтесь не все воспринимать на веру, а некоторые факты проверять). Если Вы уже все об этом знаете и читали немало литературы – можете смело идти мимо этой книги, так как все, что есть в ней, описано поверхностно и большой ценности эта книга все же не несет.
Читайте:
Почему стоит читать “Сам себе МВА. Самообразование на 100%” Джоша Кауфмана
Анна Духович, тренер в сфере управления проектами, основатель центра MIND CRAFT
