Сразу отмечу, что не считаю данную книгу обязательной к прочтению лишь людям, которые управляют проектами в сфере разработки ПО. Она подойдет абсолютно всем отраслям – строите Вы дом или продаете йогурт. Риски есть риски, и с ними нужно работать. Как именно – Вам расскажет эта книга.
“Не беритесь за проект, если в нем нет рисков”, – говорят авторы, ведь если нет рисков – нет и выгоды. Возможно, это не для Вас – Вы привыкли вести однотипные проекты, на которых “съели собаку” и все идет как по маслу. Если же Вам хочется драйва и адреналина – вперед к покорению новых вершин. Однако рекомендую для начала ознакомиться с примерами реальных компаний, которые пренебрегали управлением рисками и потерпели крупные катастрофы – вплоть по потери бизнеса. Очень интересен пример строительства аэропорта в Денвере – сроки были сорваны на несколько лет, бюджет превышен, а налогоплательщики негодовали. Всю эту информацию можно проверить – о нем не раз писали американские СМИ. А книга детально разбирает проект в разрезе рисков по косточкам.
Авторы хорошо описывают что такое риск и событие, какие основные составляющие управлением рисками, а главное – доводы в пользу управления ими. Конечно, бывают ситуации в компании или на проекте, когда существуют причины не прибегать к управлению рисками (как это ни странно) – о них авторы также не забывают.
В книге очень круто описано как оценить риск количественно и какие есть разновидности у неопределенностей – что может быть полное отсутствие представления или эта неопределенность может быть заключена в какие-то рамки. Показаны диаграммы неопределенностей и главное – как их можно применить практически, а не просто нарисовать и смотреть.
Не раз упоминается, как важна роль lessons learned – то, о чем я говорю на каждом своем тренинге и на каждом занятии курса!
В конце книги есть замечательный тест – для руководителей проектов и топ-менеджеров, который покажет, а действительно ли Вы (или Ваша компания) занимается управлением рисками.
Читайте, наслаждайтесь, черпайте знания и желательно сразу применяйте на тех проектах, которые сейчас в стадии активности. И главное – помните: управление рисками и опасение за свой проект – не одно и то же!
Читайте:
Почему стоит читать книгу Джеффа Сазерленда “SCRUM. Навчись робити вдвічі більше за менший час”
Почему стоит читать “Сам себе МВА. Самообразование на 100%” Джоша Кауфмана
Анна Духович, тренер в сфере управления проектами, основатель центра MIND CRAFT
