Александр Ярославский – о своих инвестиционных планах, политических амбициях, переменах в Украине, бизнес-проектах и судьбе ФК “Металлист”.
Александр Ярославский – нетипичный украинский бизнесмен. Он любит не только получать, но и продавать активы. В свое время основатель группы DCH был совладельцем Киевстара, черкасского “Азота”, “УкрСиббанка”, “Северного ГОКа”, “Надра Банка”, маслоэкстракционного завода, авиакомпании “Харьковские авиалинии” и многих других компаний. Во время правления Януковича Ярославский вынужден был продать даже те активы, которые не собирался: ему пришлось уступить Сергею Курченко любимое детище – футбольный клуб “Металлист”.
Последние несколько лет Ярославский избегает публичности, и достоверной информации о его сделках и планах практически не было. Однако на Харьковском международном инвестфоруме бизнесмен ответил журналистам на ключевые вопросы, передает “КиевВласть” со ссылкой на ИА “ЛигаБизнесИнформ”.
– Новая власть объявила курс на деолигархизацию страны. Это на вас как-то отразилось?
– А я не олигарх. У меня нет собственных СМИ, карманной партии, каких-то мегаприбыльных активов. Я бизнесмен, а не олигарх.
– В целом какие-то изменения наблюдаете, чувствуете?
– Сам факт того, что впервые с 2010 года меня пригласили на Харьковский международный инвестиционный форум, уже говорит о том, что какие-то изменения идут.
– В 2012 и 2013 годах вы неоднократно заявляли, что не планируете инвестировать в Харьков. Сейчас изменили свое мнение?
– Да, на эмоциях я мог сказать такое. Тогда как раз власть вела себя очень агрессивно, они отбирали активы, занимались рейдерством. Бороться с этим монстром было очень тяжело, практически невозможно. Но у меня осталось много активов в Харькове и области: и гостиница, и торговый центр, и аэропорт. Думаю, что суммарно за все время я инвестировал в город около миллиарда долларов. Поэтому окончательно отказываться от вложений в область и город я не планирую. Конечно, нужны серьезные изменения. Пока городом управляют наперсточники, пока нет понятных, прозрачных, равных для всех правил игры, об инвестициях речь не идет. Как сейчас можно привлекать инвестиции, если для получения разрешений и согласований необходимо посещать кабинеты и “решать вопросы”? Какой иностранный инвестор согласится работать в таких условиях?
– А в других регионах планируете развивать бизнес?
– О каких-то конкретных проектах пока говорить рано. Что касается уже реализованных задумок, то в первую очередь можно назвать торгово-развлекательные центры “Караван”, открытые в Киеве и Днепропетровске. В Харькове сейчас финансирую регбийный клуб “Олимп” – многократного чемпиона Украины. Также в Киеве заканчиваем достраивать жилой комплекс “Воздвиженка”.
– Продав “Металлист”, вы утверждали, что предусмотренный бюджет развития клуба в $400 млн направите на бизнес-проекты. Можете сказать, куда именно инвестировали?
– Понимаете, финансирование футбольного клуба осуществлялось группой DCH. То есть сказать, что как-то отдельно эти деньги проводились, нельзя. По сути, их просто перекладывали из кармана в карман, поэтому после продажи “Металлиста” средства использовались в рабочем порядке, по утвержденному финансовому плану группы DCH.
– Один из ваших ключевых активов – Харьковский аэропорт. Планируете дальше развивать это направление бизнеса?
– Аэропорт мы строили к Евро-2012, и это был один из ключевых инфраструктурных объектов подготовки. Если будут интересные предложения, то мы их, конечно, рассмотрим.
– Вы имеете в виду идею Михаила Саакашвили о строительстве нового аэропорта под Одессой?
– Мы пока не встречались с Саакашвили и этот проект еще не обсуждали. Если он будет реализовываться, то, разумеется, эта идея для нашей группы привлекательна.
– Что случилось с “Харьковскими авиалиниями”; когда компания прекратила работу, вы еще были в составе акционеров?
– Нет, на тот момент я уже вышел из компании. Пока что я не вижу перспектив в этом бизнесе.
– А где видите перспективы?
– Различные направления, какие-то конкретные программы сейчас назвать не могу. Изучаем ситуацию, если находим перспективные проекты – готовы к диалогу. Меня интересуют разные направления. Мы изучаем ситуацию, и если появятся интересные проекты, будем ими заниматься.
– Пару лет назад вы сказали, что вас интересуют только проекты с прибыльностью от 15%. Не пересматривали эту оценку?
– Я стал гораздо скромнее, сейчас меня вполне устроит и 10%.
– Не рассматриваете возможность инвестиций в сельское хозяйство?
– Почему бы и нет? Меня интересуют разные направления. Как я уже сказал, мы изучаем ситуацию, и если появятся интересные проекты, будем ими заниматься. Украина обречена развивать аграрный сектор, и мы следим за этими тенденциями. Мы уже покупаем акции различных агрокомпаний, входим в число учредителей.
– Будете покупать агрохолдинг?
Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Facebook
– В перспективе – возможно. Но не прямо сейчас. Может, позже. Пока что цены еще не те, я подожду.
– В Харькове у вас гостиница, которую вы сами называете лучшей в городе. Гостиничный бизнес для вас интересен, думаете строить новые отели, например, в Одессе или Львове?
– Пока мне хватает одной гостиницы. Но что будет в дальнейшем – посмотрим, зарекаться не буду.
– Вы вышли из акционеров строительной компании XXI век. Это как-то связано с конфликтом с вашим партнером по этому бизнесу?
– Нет, никаких конфликтов не было. Я просто посчитал, что сейчас не время развивать эту компанию, и продал акции.
– А в “Укртатнефти” остались?
– Конечно, я вхожу в число акционеров “Укртатнефти”. Кременчугский НПЗ работает, и есть потенциал для наращивания объемов переработки – много мощностей еще не задействовано.
– Когда вы выходили из “УкрСиббанка”, по одному из пунктов контракта вы получили право требовать с должников возвращения кредитов. Учитывая, что сейчас банки переживают не лучшие времена, не думаете покупать у них проблемные кредиты?
– Это не моя специализация, не надо из меня делать профессионального “выбивателя” долгов. Да, в ситуации с “УкрСибом” нам удалось взыскать практически всю задолженность и договориться со всеми должниками. Но это – нетипичный для меня проект. Просто я несколько лет развивал банк и отлично знал всю ситуацию, знаком со многими заемщиками. Поэтому мне удалось с ними провести работу, и они погашали кредит.
– В том числе и группа АИС? Они выплатили просроченные $100 млн?
– Мы сейчас на финальной стадии подписания договора. Они погасят этот долг, но пока я не хотел бы раскрывать детали – давайте дождемся финализации сделки.
– У вас было много проектов, но почти из всех вы вышли. Это ваша бизнес-стратегия?
– Отчасти да. Я покупаю кризисное предприятие, налаживаю работу и выхожу с прибылью. Например, построил и продал маслоэкстракционный завод, выстроил “УкрСиббанк”, в самом начале входил в число акционеров “Киевстара”. Таких проектов много, все уже и не вспомнить.
– А есть какие-то активы, с которыми вы не расстанетесь ни за какие деньги?
– Нематериальные: ум, честь, совесть.
Читайте также: Мер Тетієва: “В новому Генплані міста біля 100 га землі віддано під технопарки”
Источник: liga.net
