Несмотря на снижение доходов населения и замедлившиеся темпы продаж квадратных метров, большинство столичных застройщиков дают позитивный прогноз развития рынка недвижимости в будущем году. Откуда оптимизм, какие сложности грозят отрасли, как все это повлияет на цену квадратного метра, KV узнавала у ведущих застройщиков столицы и региона.
Игорь Кушнир, глава правления, президент ПАО “Холдинговая компания “Киевгорстрой”
Каким для нашей компании выдался 2017-й? Год как год. Что-то давалось легче, другое буксовало, по-разному было. В целом, все намеченное выполнено. Как итог года – будет введено в эксплуатацию более 300 тыс. квадратных метров – примерно такой же результат у “Киевгорстроя” был и в 2016 году. Это говорит о стабильности компании. Мы не останавливаемся и идем вперед намеченными темпами. Из законченного – объекты на улицах Освиты, Лумумбы, Драгоманова, V очередь Обуховской, Горловская, Старокиевская, Панельная, несколько домов на Новомостицкой/Замковецкой, ЖК в Тарасовке. Мы планировали в этом году начать несколько новых объектов, что и было успешно сделано. Это “Манхеттен”, “Миракс”, “Медовый”, Каховская. Сейчас они находятся на активных стадиях строительства. Например, на Каховской, уже куплено почти 50% квартир, что неудивительно.
Темпы строительства в этом году особо не наращивали. Остались на уровне 2016 года. Если начать гнать с целью увеличить объемы, существует риск переизбытка предложения. Но и останавливаться повода не вижу. Поэтому была поставлена определенная цель, золотая середина, к которой компания двигалась. Учитывая, что все задуманное осуществилось, стратегия правильная.
В этом году было сделано еще несколько шагов к тому, чтоб каждый, кому необходимо, мог это сделать. Во-первых, это программа ипотечного кредитования с государственным Укргазбанком. Под 7% годовых можно за пару лет безболезненно выплатить квартиру. Также действуют несколько программ между “Киевгорстроем” и “Кристалбанком”, в рамках которых кредиты выдаются на довольно длительный срок. И там, и там хорошие условия. Кроме того, до окончания строительства можно взять рассрочку. А при условии стопроцентной оплаты, на объекты компании предоставляются хорошие скидки. На “Манхеттен”, например, к новогодним праздникам было решено сделать -25%. Другими словами, четверть квартиры в подарок.
В целом, “Киевгорстрой” предлагает много возможностей для покупки собственного жилья. Было бы желание, как говорится. Тенденция не поменялась, квартиры небольших метражей все еще самые ходовые. Основное объяснение этому – уменьшение количества денег у населения. Если копнуть глубже, интерес к маленьким метражам проснулся именно, когда начало качать экономику. Такие квартиры пользуются спросом по нескольким причинам. Во-первых, чтоб хоть куда-то вложить деньги, которые завтра могут исчезнуть с “помощью” инфляции. То есть – сегодня было на “однушку”, а завтра не хватит даже на кладовку. Во-вторых, с целью последующей сдачи. Жилой бизнес один из самых стабильных, особенно если речь идет о длительном сроке. В-третьих, для себя/детей/внуков – маленькая площадь является определенным залогом не слишком больших цифр в платежках. Глобально, по моему мнению, как только у населения вырастет уровень жизни, стандартные метражи снова вернутся в ход.
Что крайне необходимо отрасли? Нужен новый Генплан Киева-2025. Он даст четкое понимание где, что должно быть. Вопросы высотности, плотности, назначения земли будут закрыты. Это значит, что у города появится четкая карта развития. Работать однозначно станет проще и понятней! Касательно планов. Конечно, будем доводить до ума уже начатое и начинать новое. В планах на 2018 год как минимум 7 новых площадок примерно на 450 тыс. квадратных метров. Думаю, что запустим также несколько новых программ с хорошими условиями, чтоб возможностей у людей появилось еще больше.
Если взять статистику, в Киеве официально проживает больше 2,8 миллионов человек. По факту, наверное, будут все 4 млн. При этом жилой фонд города насчитывает около 65 млн. кв. метров. Получается, что на одного жителя припадает всего-навсего 22 “квадрата”, тогда как в странах Европы этот показатель в разы выше. Поэтому строить есть куда и для кого! Что “Киевгорстрой” и будет делать в следующем 2018 году! И планы у нас на много лет вперед!
Что касается рисков, то мало что вредит рынку больше, чем разгоняемая информация от некомпетентных экспертов. Особенно часто они “пускали пузыри” в конце года. И никто не покупает, и перепроизводство, и рынок рухнет. Не рухнет. Цены плавно будут повышаться, потому что дорожают стройматериалы и энергоносители. Также сильно влияет на рынок недвижимости курс валют, рисков много, универсальных рецептов ни у кого нет, каждый руководитель принимает решение по ситуации.
Изменений в стратегии Киевгорстроя нет. Наша главная задача – строить максимально комфортное и доступное жилье для людей, осваивать и применять новые технологии, выходить на новые сегменты рынка.
Читайте: Конкуренция подтолкнула застройщиков к эко- и энергоэффективным технологиям
Алексей Кулагин, управляющий собственник девелоперской компании “ОМОКС”, застройщик ЖК “Чайка” и ЖК “Сонцтаун”
Строительная отрасль – это, прежде всего, использование массивных долгосрочных инвестиций. Поэтому состояние отрасли напрямую зависит от состояния финансовых рынков, инвестиционных условий и стоимости кредитных займов в виде годовой процентной ставки по займам. По факту, финансовый рынок в нашей стране уродлив с точки зрения функциональных задач и недоразвитый в связи с привязкой национальной денежной единицы не к активам страны, а к чужой валюте. Такая суть работы национальной денежной единицы – антигосударственная и она вредит развитию народа и государства. Все видят, что в Украине умышленно искажаются основные функции денег. А именно: деньги – это не товар, а катализатор активности народа, но наши украинские банкиры решили, что деньги – этот их товар и начали ими торговать по очень завышенным ценам… В результате замедлилось товарное производство, начали разрушаться фирмы, занимающиеся товарным производством, потому что деньги – это оборотные средства предприятий и основа их развития. Деньги – эквивалент активов государства, это ценная бумага, которая отражает, сколько у нас богом данных активов (земель и полезных ископаемых) и рукотворных активов. Но нельзя забывать, что богом данные активы и рукотворные активы обслуживает человек. Поэтому человек составляет 2/3 активов любой страны.
Как раз к этому основному активу наша страна относится наплевательски. Она умышленно тормозит развитие своего народа, сделав деньги недоступными для него. А ведь именно народ превращает деньгобумагу в реальные рукотворные активы. Кроме того, деньги обеспечивают равенство возможностей. Если деньги в равной мере доступны всем, можно взять займ под 1 % годовых и без залога, то это и есть обеспечение равенства возможностей. Все остальные процессы зависят от способностей человека, которые необходимо развивать приобретением практических навыков, которые повышают ответственность. Для любой бизнес-практики необходимы инвестиции – доступные деньги. И если нет инвестиций, значит нет бизнес-практики. А без бизнес-практики человек тупеет и становится дешевле как актив, а с ним вместе дешевеют рукотворные активы, города, фабрики, дороги, мосты… И богом данные активы – земля, которую человек возделывает, полезные ископаемые, которые он добывает и все отрасли, а не только строительная, приходят в упадок. Вот что такое экономика. Экономика работает по определенным правилам, и эти правила не терпят ложных понятий. Всем людям давно понятно, что для нормальной жизни нужны деньги. У вас везде хроническая нехватка денег и почему? Да потому, что держава решила, что деньги – это товар, и государство решило торговать деньгами, даже не учитывая, что люди это тоже актив, и что если 2/3 активов – это люди, то банки торгуют судьбами людей и их будущим благосостоянием. Деньги обязаны быть доступны. Все просто – доступность определяется процентной ставкой по кредитам.
Мне понравилась речь президента США перед Конгрессом в 2008 году. Когда он сказал – если вы, господа конгрессмены, с помощью банков не наполните США дешевыми деньгами, то я сам буду грузить их в военные вертолеты и, летая над США, буду разбрасывать деньги мешками. Ему сразу возразили, что это приведет к инфляции. На что он ответил, что инфляция – это самая маленькая проблема для США, а вот разрушение предприятий – голодные бунты, сворачивание рабочих мест – вот это большая проблема для безопасности США как государства. У нас эта проблема за 25 лет успешно реализована. С 52 миллионов человек осталось всего 30 миллионов. А в товарной сфере – в производстве товаров – на сегодня занято всего 3 млн человек. Хотя, еще в 2014 было 7 миллионов, и это немного. До 2014 года на 7 миллионов человек было миллион работодателей, из которых 100 тысяч числились как крупные работодатели. Что такое крупные работодатели? Это те, которые создали более 50 рабочих мест. Много-мало, но они в 2014 году обеспечивали более 5 млн рабочих мест людей, граждан Украины, занятых в товарном производстве. К сегодняшнему дню у нас таких предпринимателей как минимум меньше в 2 раза. На этом фоне есть очень негативная информация. Только за 2017 год в компаниях этих работодателей произведено 120 тысяч обысков. Можно ли считать, что у нас в стране созданы условия для развития бизнеса? Нет, нельзя. Обыски и давление на бизнес стали ключевыми событиями за 2017 год в нашей стране.
Служба Безопасности Украины занимается расследованием хозяйственных дел, которые вообще им неподследственны. Убивая безнесактивность, они думают, что сплачивают электорат под флагом БПП. Думаю, это ошибка. В 2014 году бюджет Украины был более 170 млрд долларов. В 2017 году бюджет еле дотягивает до 40 млрд долларов. Народ сегодня уже понимает, что самые нужные люди в этой стране – те люди, которые дают работу, организовывают рабочие места и развивают Украину и ее территории. Народ уже понимает и то, что для развития Украины не требуются иностранные займы. У нас есть своя денежная единица. Ведь если мы берем иностранные займы, под развитие внутренних объектов, то тогда наша денежная единица превращается в промежуточную ценную бумагу, для конвертации в чужие валюты. И вся наша страна начинает работать на ту страну, у которой взяла займ. Это дурь. Но она называется – мудрым административным руководством страной.
В основном негативные события примечательны для 2017 года. Из позитивных – налоговая отменила использование программы, которая блокировала и стопорила работу предприятий в 2017 году. И позитивным является то, что на законодательном уровне приняли решение, что и СБУ, ни Прокуратур не вмешивается в хозяйственную деятельность предприятия. Как и записано в Законе “О предприятиях” – нельзя вмешиваться в хозяйственную деятельность предприятий. Но ведь вмешиваются. Ведь до сих пор не ввели финансовую ответственность за срыв работы предприятий следователей СБУ, налоговой… а не наоборот. Они с огромным удовольствием улыбаются и говорят: да, мы нарушаем закон, но вы от нас полностью зависите. Это они говорят бизнесу. А зависят они. Мы их содержим. Содержать взяточников для бизнеса… не совсем удобно.
Требование нашего рынка к качеству строительства намного выше, чем к качеству в Европе и Америке. Наши здания действительно более долговечны, чем то, что мы видим в Европе и Америке. Но обслуживание этих активов у нас намного хуже. И причин этому много. Нет денег. Неплатежеспособное население не может поддерживать свой актив, чтобы росла его капитализация. Это плохо. Что касается новых технологий для украинского строительного рынка… Мы находимся на высоком по качеству мировом уровне производства материалов. А если учесть, что все это производится в условиях недоразвитого финансового рынка, неправильно вообще организованного, то наши производители материалов, наши строители – это действительно специалисты высокого класса. И последние дни, месяцы, недели доказывают это. За полгода из 7 миллионов выехало заграницу по безвизовому режиму – более 3 миллионов. И в следующем году еще выедет столько же. И наша страна останется без трудовых ресурсов. И наши люди будут поднимать чужие страны.
Что касается стратегии девелоперских компаний, то она заключается в том, чтобы рассказать потенциальному покупателю все преимущества объекта. Причем методы самые разные. Слава богу, что они пока не хватают и не задерживают физически этих покупателей на своих объектах. Если говорить о многих объектах, которые строятся сейчас в Украине, их преподносят как суперновый объект с суперновыми технологиями. Хотя у этого объекта придомовых территорий на одного человека – кладбищенская норма 4 м.кв. В Советском Союзе менее 12 м.кв. на одного человека не допускалось. Этот норматив обеспечивал возможности счастливого детства, возможности правоохранительным органам проследить за неблагонадежными людьми, и возможность оказать помощь при форс-мажорных ситуациях: пожарах и так далее. Сейчас в дворы новостроек заехать невозможно. В жилом комплексе “Чайка” – 17 м.кв. придомовых территорий на каждого живущего. Мы стараемся создать пространство для того, чтобы иметь возможности развивать прогрессивных людей, не для их эксплуатации в замкнутых пространствах. Для того, чтобы у них было раскованное мышление, развивались способности. Не только прилив крови к сидельному месту за компьютером, а и физические упражнения на воздухе, дружба, общение. Это все то, что прописано в любой религии. А то, что делается сейчас – будет вредить людям.
Как завершила год компания “ОМОКС”? Основное – это давление силовых структур. Беспредельное, с привлечением лжеактивистов. Это основная проблема. Мы решаем ее до сих пор через суды. Но даже по вопросам, которые уже выиграны нами в судах, правоохранительные органы проводят обыски, как и среди других компаний. Это и есть показателем условий развития нашего бизнеса. С чем мы справились в этом году. В этом году уже начал происходить обвал строительного рынка. Самые низкие продажи, как правило, приходились на летние месяцы. А с сентября до декабря был существенный подъем строительного рынка. В этом году этот подъем не произошел. Наоборот, от августовских показателей по строительству показатели сентября-декабря начали снижаться. Это объясняется просто – выезд репродуктивного работоспособного населения Украины за рубеж. Есть огромный физический спрос, но нет подтвержденного покупательского спроса. Но в связи с тем, что в стране нет условий для долгосрочного планирования жизни, наша молодежь репродуктивного возраста просто уезжает в чужие страны для того, чтобы там строить свое будущее и будущее своих детей. Мы удерживаемся на этом рынке, несмотря ни на что. И это и есть наше достижение. И в нас в строительной отрасли никто не сомневается. Все знают, что мы рачительные, грамотные хозяйственники.
О прогнозах. У меня позитивные прогнозы развития рынка. Возможно, у нас все-таки будут какие-то сдвиги на налоговом законодательстве. История упрощения Налогового кодекса Украины ведет от 60 страниц к 470 страницам. И это все упрощения. Возможно, он действительно упроститься до одной страницы. Когда каждый человек будет платить сам свои налоги государству, то станет по-другому реагировать на работу государственных служб. Он будет знать, что наряд полиции, который ему нахамил, получает зарплату с его денег. А так все лежит на шее бизнеса. А бизнес убивают, людей выгоняют из страны с помощью законов, для того чтобы просто распродать землю. Но это еще позитивные надежды. Вдруг у нас в законодательстве что-то улучшится. Вдруг у нас к бизнесу станут относиться как к основному активу, благодаря которому развивается страна.
Как противостоять и нивелировать негативные последствия и риски: Противостоять и нивелировать их можно одинаково – на каждый беспредел нужно реагировать очень эмоционально и очень активно, чтобы были не фиктивные, прикормленные силовыми структурами, общественные организации, которые настроены отбирать и обогащаться. Заблокировали дороги и сказали – переводите и делайте новые законы. Это страшно, да. И начинайте отстраивать государство. Иначе мы развалимся.
Планы компании на следующий год? Учитывая возраст компании, огромный опыт – наше время разбрасывать камни, отдавать опыт и продолжать застраивать такие красивые жилые комплексы, как жилой комплекс “Чайка”. Наш комплекс – самая лучшая комплексная застройка за 12 последних лет. Здесь, в первую очередь, детям жить удобнее и комфортнее, чем где-либо. Это факт. Новых проектов у нас достаточно много. Государству пора бы начать думать о жилом фонде, и о людях, которые там живут. И перестать перекладывать проблемы жилого фонда на людей.
Читайте: Создатели среды: девелоперы нацелились на системную урбанистику
Ярослава Чапко, директор консалтинговой компании City Development Solutions
2017 год запомнится значительным пополнением рынка жилыми проектами и масштабной кампанией о приближающемся “мыльном пузыре”. Рынок действительно вырос в 2017 году практически в 2 раза в сравнении в 2016 годом за счет вывода как новых масштабных проектов, так и небольших точечных объектов. В новом предложении можно отметить новый качественный скачок в отношении концепций жилых проектов – девелоперы, наконец, начали задумываться о неценовых конкурентных преимуществах жилья, таких как садики, школы, уютные дворы, эффективные планировки, качественные и инновационные инженерные решения.
Что касается массовой истерии касательно полного обвала рынка, тут на ситуацию влиять будут очень многие факторы, в первую очередь макроэкономические – общеэкономическая ситуация, валютный курс и т.д.
Готовиться к обвалу цен на рынке вряд ли стоит – предпосылок для удешевления жилья в Киеве нет – многие проекты эконом класса и так балансируют на грани себестоимости и дешеветь вряд ли будут. Небольшой запас прочности есть в проектах комфорт-класса и бизнес-класса, в первую очередь, благодаря завышению классности некоторых проектов и желанию девелоперов распродать остатки квартир. Тут колебания возможны, однако, они будут иметь сезонный характер и, скорее всего, в виде акционных предложений.
Что критичного может произойти в 2018 году так это удлинение сроков реализации проектов, опять таки не всех, а отдельных объектов, где девелопер финансирует строительство исключительно за счет средств инвесторов, а также смещение спроса на объекты где более высокая степень готовности или те, который строит девелопер с проверенной историей и репутацией.
Ольга Момчилович, руководитель службы маркетинга компании “Альянс Новобуд”
Для строительной отрасли уходящий год сопровождался положительными событиями. Растут индексы потребительского настроения и индекс экономических ожиданий. Кроме этого, возобновились возможности кредитования в валюте с привязкой к рыночному курсу. Также профильные структуры начали формировать стратегии по реализации лизинговой модели покупки жилья населением (успехи дерегуляционных мер, проводимых в стране, позволили Украине подняться с 140 на 35 позицию в индикаторе “получение разрешений на строительство” рейтинга Doing Business). Все это положительно сказывается на отрасли.
Что касается жилого сегмента: субъективно, проекты становятся более продуманными и качественными, всё больше застройщиков предпочитают строить не просто дома, а жилые комплексы.
Но вот в плане стратегии девелоперских компаний, если смотреть глобально, ничего принципиально нового 2017 год не принёс. Разве что несколько застройщиков организовали пару ипотечных программ с банками. Но условия по таким программам пока еще непосильны для большинства заемщиков.
В то же время, в 2017 году можно отметить сравнительно немного негативных событий, прежде всего, это нестабильность курса гривны и рост цен на строительные работы. В их число можно отнести и сравнительно низкие темпы восстановления ипотечного кредитования.
Для “Альянс Новобуд” 2017-й был активным годом. Компания продолжила строительство новых домов ЖК “Лесной квартал” в Броварах и начала строительство нового жилого комплекса бизнес-класса “Крона Парк”. Помимо этого, мы продолжаем принимать активное участие в развитии города Бровары. В частности, компания “Альянс Новобуд” занялась строительством городского парка общей площадью более 4 га. В декабре 2017 года завершилась первая очередь строительства: проложены дорожки, установлены скамейки, урны, парковые светильники, построена детская площадка. С приходом весны, в парке начнут функционировать спортивная и тренажерная площадки, появятся дополнительные локации для отдыха горожан.
О прогнозах на 2018-й: мы ожидаем, что рынок продолжит оживать. Серьёзных изменений в системных драйверах пока что нет, поэтому рост скорее всего будет сдержанным. Есть ожидания, что под конец года банковская система сможет предложить адекватные по стоимости кредитные ресурсы для потенциальных заемщиков, но в общем объеме такие сделки не смогут принципиально дать рынку серьезный толчок.
Особых рисков для действующих инвесторов, наверное, не будет. Скорее наоборот, они будут зарабатывать, поскольку жильё станет постепенно дорожать. А вот для потенциальных инвесторов такое подорожание создаст дополнительные риски. Поэтому если кто-то и планирует инвестировать в следующем году, то лучше это делать как можно раньше. Важно помнить и о том, что нужно тщательно проверять разрешительную документацию и изучать репутацию застройщика. Вероятно, будет сохраняться курсовая нестабильность, и в этом ключе потенциальным инвесторам нужно взвесить и попытаться минимизировать свои валютные риски. Впрочем, у ряда застройщиков, в том числе компании “Альянс Новобуд”, есть возможность сотрудничества с инвесторами по внутреннему курсу, что дает им возможность нивелировать риски, связанные с колебанием курса валют.
В плане стратегий девелоперских компаний, скорее всего, будет сделана ставка на партнёрские ипотечные программы с банками, особенно если речь идет об объектах эконом и комфорт-класса. Кроме того, условия рассрочек станут еще более лояльными. Многое также будет зависеть от изменений законодательства в сфере лизинга. В случае удачной реализации законодательных инициатив, застройщики смогут изменить стратегии развития, что позволит в том числе создать более комфортные жилищные условия для населения.
Глеб Шемовнев, пресс-секретарь строительной корпорации “Укрбуд”
2017 год можно с уверенностью назвать тем годом, когда рынок жилой недвижимости Киева окончательно стабилизировался после экономических потрясений 2013-14 годов. Слабые компании ушли, сильные укрепили свои позиции. Благодаря стабильности национальной валюты окончательно сформировались рыночные цены. Появилась здоровая конкуренция, которая подстегивает ключевых игроков к дальнейшему развитию и улучшению своих проектов.
Благодаря этому год прошел без крупных потрясений, сопоставимых с возникшей в прошлом году ситуацией вокруг объектов УКО-групп. Активно распространяемые слухи о якобы грядущем обвале рынка так и остаются всего лишь слухами. По крайней мере, крупные застройщики серьезных проблем с продажей своих объектов не испытывают и активно продолжают вводить дома в эксплуатацию. Более того – в этом году у украинцев появилось намного больше возможностей для покупки нового жилья.
Многие застройщики, в числе которых “Укрбуд” был одним из первых, запустили совместные с банками-партнерами программы ипотечного кредитования с небольшой процентной ставкой на первые годы. К концу года, пусть пока и в небольшом объеме, была восстановлена государственная программа доступного жилья, что свидетельствует о намерении властей и в дальнейшем пытаться решить вопрос обеспечения украинцев жильем. Дополнительный инструмент в виде финансового лизинга предложило Государственное ипотечное учреждение. О том, насколько успешны будут эти инициативы, пока судить рано, но сама тенденция безусловно положительная.
В то же время, многие хронические для отрасли проблемы по-прежнему остаются нерешенными. Строительное законодательство все еще остается крайне запутанным и полным коррупционных рисков. И полностью избавить от них та же замена категорий строительства классами последствий или онлайн-регистрация деклараций о готовности не способны. До сих пор нет действенных законодательных норм, способных эффективно решить вопрос недостроев или позволяющих взяться за становящийся все более острым вопрос реновации жилья.
Все это, впрочем, не отменяет важности тех положительных тенденций, которые окончательно сформировались в этом году. Например, растущего запроса на новые технологии и энергоэффективность. В связи с удорожанием энергоносителей девелоперы стали больше внимания уделять утеплению домов, качеству теплоизоляции, используемым оконным и отопительным системам, что в помогает заметно снизить теплопотери. Многие стали активнее поглядывать в сторону альтернативных источников энергии. Тот же “Укрбуд” уже установил в нескольких жилых комплексах солнечные батареи и развивает эту инициативу в новых проектах. Не говоря уже об использовании энергосберегающих ламп с датчиками движения, системах контроля температуры, которыми оборудована часть жилых комплексов, или установке индивидуальных теплосчетчиков, которую “Укрбуд” начал в этом году за свой счет.
В целом, можно констатировать, что в 2017-ом застройщики стали намного серьезнее относиться к качеству возводимого жилья. Царивший на рынке раньше эконом-класс постепенно вытесняется “комфортом”, который не сильно отличается по цене. Например, у “Укрбуд” стоимость квадратного метра в этом сегменте стартует от 14 – 14,5 тыс. грн. за квадратный метр. В то же время в более высоком комфорт-классе крупный застройщик может предложить клиенту намного больше “минимального набора” – как внутри дома, так и за его пределами. Качество строительства, фасады, интерьеры, благоустройство территории, внутренняя инфраструктура – это и многое другое выходит на новый уровень.
Что касается достижений “Укрбуда”, то мы в этом году подвели промежуточный итог пятилетнего присутствия на рынке жилого строительства столицы. За это время корпорация ввела в эксплуатацию 55 жилых домов. Сегодня “Укрбуд” первый среди застройщиков Киева по динамике и числу возводимых проектов. Сейчас в портфеле корпорации почти три десятка реализуемых объектов в Киеве – больше, чем у любого другого игрока рынка.
Кроме того, 2017-ый стал для “Укрбуда” годом серьезных изменений. Мы стали более осмысленно подходить к благоустройству территории комплексов, для чего привлекли команду опытных урбанистов. Мы сотрудничаем с именитыми архитекторами и дизайнерами, которые помогают нам делать наши дома более узнаваемыми и привлекательными. Также улучшен подход к внутреннему оформлению домов – от парадных и холлов до лестниц и коридоров. К слову, в этом направлении нам даже удалось создать новый тренд, который подхватили другие застройщики. Речь о демонстрационных этажах, где клиент еще на стадии строительства может увидеть, как будет выглядеть его дом изнутри и в каком виде он получит свою квартиру под отделку. Мы активно занимаемся вопросами безопасности и внедряем современные системы контроля доступа, позволяющие жильцам контролировать перемещение визитеров по территории жилых комплексов.
Не стоит забывать, что именно в этом году “Укрбуд” также реализовал крупнейший социальный проект, подарив городу к Евровидению благоустроенную набережную на Никольской слободке.
А с началом нового года позитивных изменений в работе корпорации станет еще больше. Например, именно в 2018-ом мы начнем установку в наших домах системы умного дома CLAP. Ею будут оборудованы более 20 тысяч квартир, и дополнительно платить за это клиентам не придется. Жилье будет сдаваться уже с готовой системой. При этом клиент получит простой и эффективный инструмент, который комплексно закрывает вопросы домашнего комфорта, безопасности и экономии коммунальных ресурсов. И благодаря эксклюзивному соглашению с партнерами в ближайшие два года это высокотехнологичное решение будет доступно только в новостройках “Укрбуда”.
Системный подход во всем – это основа стратегии корпорации “Укрбуд” в 2018 году. Все точечные инициативы мы свяжем в одну неразрывную систему. В результате мы планируем предложить клиентам больше, чем он сможет получить за те же деньги у любого другого застройщика.
Читайте: Новое строительство в исторических зонах: казнить нельзя помиловать
Заглавное фото: hyser.com.ua
