Руслан Крамаренко: “Вся финансовая политика КГГА полностью закрыта – ее необходимо открывать и делать прозрачной”

Руслан Крамаренко: “Вся финансовая политика КГГА полностью закрыта - ее необходимо открывать и делать прозрачной”

 

Вновь назначенный заместитель председателя Киевской городской государственной администрации Руслан Крамаренко пришел в мэрию из МинЖКХ вслед за Александром Поповым. В киевской администрации он будет курировать те же вопросы, что и в министерстве. В свое ведение он получил четыре главных управления – Главное финансовое управление, ГУ внутреннего финансового контроля и аудита, ГУ экономики и инвестиций и ГУ земельных ресурсов. О том как он будет строить дальнейшую работу по этим направлениям, Руслан Крамаренко рассказал в эксклюзивном интервью КиевVласти.

 

KV: Руслан Михайлович, какие задачи на новом посту Вы ставите перед собой в первую очередь?

 

Руслан Крамаренко: Учитывая объемы и возможности Киева (как города с особым статусом), я ставлю себе задачу вывести его под номером один в города-пилоты по привлечению инвестиций и работе в сфере публично-частного партнерства. Также первоочередным заданием для нас является разработка и внедрение плана социально-экономического развития города на 5 лет по программно-целевому методу. Другими словами, мы определяем общую стратегию развития города на 5 лет, определяем конкретные объекты и раздаем приоритеты, контролируя их выполнение. Следующий немаловажный момент – это сбалансирование бюджета в части разделения на затратные и самоокупаемые проекты. На сегодняшний день бюджет города сформирован таким образом, что он направлен на проедание и постоянные дотации, а нам необходимо, чтобы город за счет энергосбережения и экономически эффективных подходов постоянно находил дополнительные ресурсы. И, наконец, следующий пункт – выведение тарифной и ценовой политики коммунальных предприятий, оказывающих услуги гражданам, на прозрачный и понятный уровень.

 

KV: Имеется ввиду экономически обоснованный?

 

Руслан Крамаренко: На прозрачный и понятный. Не нужно бояться утверждать экономически обоснованные тарифы и называть горожанам их реальный размер. Дальше уже Киевсовет и депутаты будут принимать решение, станут ли эти тарифы оплачиваться населением в полном объеме, или будет какая-то компенсация из бюджета.

 

KV: Какие основные претензии к вверенным Вам сферам?

 

Руслан Крамаренко: Основные претензии к планированию статей как доходной, так и расходной части бюджета. Непонятно, каким образом оно велось. Так, в минувшую пятницу, на отчете коллегии, было видно, что наполнение транспортного сбора выполняется на 10%. Я понимаю невыполнение на 10-15%, но не на 90%!.. Можно сделать вывод, что транспортный сбор был спланирован с ошибками, поскольку такого невыполнения не может быть по определению! Ведь четко и понятно, когда, какие автомобили зарегистрированы, сколько их, и когда они должны проходить техосмотр. Это первое. Второе – сегодня четко видна организационная структура самой администрации: она достаточно раздута, и нет полного контроля над коммунальными предприятиями, так как каждый зам на сегодняшний день организовывает работу этих предприятий, но никто не контролирует их финансово-экономическую сбалансированность. В моем видении, каждый зам должен заниматься основной хозяйственной деятельностью, укрепляя её, а экономический блок должен отвечать за экономическую сбалансированность всех коммунальных предприятий. Сегодня вся финансовая политика полностью закрыта – ее необходимо открывать и делать прозрачной. Тендерные процедуры и закупки ведутся с определенными ограничениями – нельзя покупать то или иное оборудование или проводить конкурс на проведение тех или иных работ, когда участвует несертифицированное оборудование или товар, а по ходу потом проходит сертификация. Получается, сертификация делается под конкретный контракт.

 

KV: Планируете ли Вы кадровые изменения по своим управлениям?

 

Руслан Крамаренко: Об этом я скажу через неделю, потому что на сегодняшний день я пообщался лишь с 70% работников в каждом из главных управлений. В принципе, есть и крайне негативное мнение по определенным людям, и крайне позитивное… Какие-то изменения будут, но не глобальные, потому что основная масса сотрудников – это квалифицированные кадры, которые работают в этой сфере давно и все правильно понимают. Главное – задать нормальный вектор и разъяснить задачу, чтобы люди смогли ее выполнять.

 

Беседовала: Леся Куприна

Поділитися
Поділитися
Поділитися
Рекомендуємо до перегляду
Справи насущні: скільки та на що у серпні 2024-го витрачала Згурівка
Справи насущні: скільки та на що у серпні 2024-го витрачала Згурівка
09:00 У серпні в Згурівці через Prozorro було зроблено замовлень на понад 11 млн гривень. Цей місяць відзначився укладенням двох “довгограючих” угод – на…
Кримінальний капремонт: Нацполіція розслідує “оновлення” столичного кінотеатру “Краків”
Кримінальний капремонт: Нацполіція розслідує “оновлення” столичного кінотеатру “Краків”
09:00 Правоохоронці вивчають факти можливих розтрати і привласнення бюджетних коштів при здійсненні капітального ремонту кінотеатру “Краків” у Дніпровському районі столиці. У Нацполіції зазначають, що…
З-під окупації – у нове життя: як фермер з Приазов’я відновив свою справу з вирощування часнику на Київщині
З-під окупації – у нове життя: як фермер з Приазов’я відновив свою справу з вирощування часнику на Київщині
13:00 За даними ФАО, понад 150 тис. фермерів безпосередньо постраждали від війни та були змушені мігрувати. У складному становищі найбільше опинилися аграрії, які займалися…
Banner
QlU7mDx4