Далеко не все игроки строительного рынка могут преодолеть кризисные периоды и экономический спад. Существует четыре основные ошибки застройщиков, которые ведут к остановке строительных работ. Эксперт рассказал, как компании могут избежать их.
Об этом, как стало известно KV, рассказал Владимир Зубик, президент Ассоциации предприятий-строителей “Интергал-Буд”, в своей колонке для издания Mind.
Он также отметил, что все объекты компании “Интергал-Буд” достроены. Даже в 2008 году, когда начался мировой финансовый кризис и остановилось 90% строек, на площадках компании в Мукачево, Ровно, Львове и Черновцах велись работы. Многие проекты в тот период оказались убыточными для застройщика, но компания выполнила свои обязательства. Дома, которые возводились в сложные для страны 2014–2015 годы – тоже завершены.
“Что объединяет наши объекты? Они все достроены. Это основной принцип работы компании”, – говорит президент Ассоциации предприятий-строителей “Интергал-Буд” Владимир Зубик.
Первой ошибкой, которую выделил Зубик, есть ориентация на деньги, а не на развитие бизнеса.
“В качестве иллюстрации можно вспомнить так называемую группу компаний “Уко-” Анатолия Войцеховского. Из более чем 40 проектов больше половины не достроено. Дома не введены в эксплуатацию. Там, где дома заселены, жители не имеют подключенных коммуникаций, прописки и прав собственности. Предполагаю, что у этого застройщика изначально не было цели завершить свои проекты. Целью было быстро заработать деньги путем обмана инвесторов. А фактически – выстроить пирамиду, которая завлекала покупателей ценами на 20–30% ниже рыночных”, – рассказал Владимир Зубик.
Также по его словам, цена квартир от надежного застройщика должна соответствовать рыночным реалиям.
Следующая ошибка – нехватка финансирования. Строительные компании зачастую начинают продажи, имея деньги только на устройство котлована и минимальный объем работ. Остальные средства рассчитывают привлечь за счет продажи квартир в проекте.
“В 2008 году компания перед кризисом, как и все, была полна энтузиазма: покупали дефицитные участки, получали разрешительные документы, закладывали фундамент и начинали продавать. Часть денег от продаж сразу же направлялась на развитие новых проектов. Но когда грянул кризис… Это стало холодным душем. Не только для нас, для всех. Продажи остановились. Громкие скидки в 10% и даже 30% не работали: не было нужного уровня спроса, чтобы выполнить все обязательства по уже начатым стройкам”, – прокомментировал Зубик.
Он добавил, что компании удалось выстоять и выполнить все взятые на себя обязательства, направив на стройку средства из другого бизнеса и тем самым потеряв его. Но дома достроили и продавали их еще четыре-пять лет, причем в полтора-два раза дешевле себестоимости.
Еще одна ошибка, по мнению Владимира Зубика, это смежные бизнесы. Многие коллеги-застройщики считают, что если закупаются массово товары или услуги, то стоит самим организовать такой бизнес.
“Но зачастую это провальная практика. Нужно заниматься только тем, где есть своя команда, контроль и понимание всех процессов. В противном случае происходит отток средств, которые можно было бы направить на строительные работы. Именно поэтому “Интергал-Буд” не инвестирует в проекты по изготовлению дверей, окон, детских площадок и т. д. и предпочитает покупать эту продукцию у тех, кто является профессионалом в своей сфере”, – объясняет Зубик.
Напоследок Владимир Зубик поделился мнением, что для бизнеса также плохо думать сначала о выручке, а потом уже о покупателе.
“На рынке множество проектов, купив в которых квартиру, человек оказывается разочарован: нет доступа к инфраструктуре, хромает качество строительства и сервиса, ошибки в планировках и пр. Конечно же, спрос на такие проекты снижается, и у застройщика возникает дефицит финансирования. А если еще нет финансового резерва, сроки сдачи в эксплуатацию переносят с одного года на другой”, – поделился он.
Также стало известно, сегодня компания возводит 40 жилых домов и несколько коммерческих объектов суммарной площадью свыше 1 млн кв. метров.
“И они тоже будут достроены. Вне зависимости от политических и экономических угроз, смены власти, кризисов. “Интергал-Буд” пережил несколько серьезных потрясений и вышел из них сильной и опытной компанией, которая не совершает ошибок, приводящих к остановке строительства”, – резюмировал Владимир Зубик.
Читайте также: “Интергал-Буд” планирует построить торговый центр в Соломенском районе Киева
Фото: интернет-издание Mind
