18 октября председатель Киевской облгосадминистрации Михаил Бно-Айриян отметит 100 дней работы на регион. В преддверии юбилея губернатор пригласил в свой кабинет журналистов и попытался максимально откровенно ответить на вопросы о себе и своем плане реформ для области. Поговорили о деньгах, решалах, конфликтах, слухах, кадрах и о том, как ему работается с людьми “папередников”. КиевVласть предлагает вашему вниманию подробный цитатник встречи.

Михаил Бно-Айриян о памятной дате:

“100 дней — это не так много. Единственное, что мне, кажется, удалось сделать — понять, куда я попал, какое положение вещей, спектр проблематики, куда надо двигаться. В первую очередь, мы наладили коммуникацию людей с губернатором. Это непростое дело. Каждые две недели я общаюсь с людьми, отвечаю на их непростые вопросы. Я начал очень много ездить, пытаюсь каждую пятницу выезжать в районы, увидел уже больше половины всех районов и увидел, где что происходит. Много было различных совещаний, налажена коммуникация на местах. И мне кажется люди поняли, что я простой человек без пафоса”.

Подписывайтесь на новости “КиевVласть”

О том, зачем пришел во власть

“Я сделал себя сам по большей части, если оглядываться на мой карьерный рост. Но меня всегда интересовала региональная политика. Я почему-то свято верил и продолжаю верить, что за регионами будущее. Я видел примеры, когда люди из регионов делали карьеру и обретали понимание, как управлять страной.

Я в первый раз подавался на Львовскую область, просился к ныне покойному губернатору на работу. Потом была Житомирская область — подался на конкурс, взял третье место. Не прошел. Когда началась перезагрузка системы и стал спрос на новых людей в связи с приходом президента Зеленского, я подал резюме, начал сигнализировать: “Я готов спасать страну”.

После наведения справок обо мне мне дали зеленый свет, я добился собеседования с президентом, впервые его увидел. Он мне дал установку: работать честно. Команда будет. Вот и работаю”.

О “Газпроме”, МГИМО и “шпионском скандале”

“Спустя две недели после моего вступления на должность начали активно появляться запросы о том, не шпион ли я? Писали, что езжу через Минск в Москву каждый месяц, даже была попытка связать меня с Аль-Каидой. Я действительно учился в Москве, в МГИМО — поехал туда за свои накопленные деньги с журналистской зарплаты и получил образование, о котором мечтал. Я действительно стажировался в “Газпроме”, как студент проходил там практику. У меня была такая возможность, МГИМО давали ее. Когда я пошел работать в Украинское посольство, я прошел все проверки соответствующих инстанций и проходил их еще не раз. Сейчас снова получаю допуски к уровню “совершенно секретно”. Я понимаю, зачем раздувался этот скандал, но пока воздержусь от оценок”.

О роли Разумкова и других известных фамилиях

Спикера парламента Дмитрия Разумкова, действительно, очень хорошо знаю. Да, 5 лет за одной партой в университете сидели. Знаю нового премьера Алексея Гончарука — мы несколько раз пересекались по Минэнерго. В период работы в правительстве много раз пересекался с Андреем Богданом. Работали с ним по вопросу долга Азербайджану 5 млн долларов США за нефтепродукты. Меня точно так же знает половина Кабмина, и, да, я много кому могу позвонить. Но пока не звоню. Мне нужна моя команда, вершину одному тяжело держать. А генералов тут было достаточно, но область лучше не стала”.

Читайте: Претендент на пост губернатора Киевщины работал в правительстве Азарова

О заместителях и ближайших соратниках

“Что касается заместителей: я не хочу раньше времени раскрыть людей, за которых я борюсь. Скажу только, что эти люди работали со мной в корпоративном секторе — Минэнерго, Укрэнерго. Им интересен регион так же, как мне. Всего я подал 13 кандидатур, до Кабмина пока не дошла ни одна — идет процесс отбора и согласования в офисе Президента. Да, я единственный, у кого остались старые заместители, но я считаю, что иногда надо доказать, что это достойные люди.

Скажем так: хороший маэстро сыграет на любом инструменте. Пока суть да дело, я занимаюсь по восходящей — то есть, сначала департаменты, потом буду решать вопрос с заместителями”.

Читайте: Губернатор Бно-Айриян рассказал, когда представит свою команду

О прозрачности и “денежных делишках”

“С 1 октября я обязал глав департаментов публиковать отчеты по допороговым закупкам. Когда я пришел, то обнаружил, что около 60% от общего числа закупок проводятся по допороговой схеме: устанавливают стоимость до 1,5 млн гривен и заказывают товары, работы или услуги без конкурса”.

“Также взялся останавливать сомнительные тендеры. Хорошим примером послужила история с закупками департамента экономики: брендбук, интерактивная карта и маркетинговое исследование. Я готов реагировать: если цена завышена — мы смотрим, изучаем и, если что, отменяем тендер”.

“Начал аудит в департаменте регионального развития. Через две недели мне докладывают — главбух департамента не отдает материалы. Я начал служебное расследование, следом сделал выговор. Во вторник мне говорят, что пропали первичные документы на 2 млрд гривен: их, дескать, изъяли правоохранительные органы и, когда они куда-то ехали, документы сгорели, никаких копий почему-то нет.

Аналогично — увольнялся директор одного из департаментов, мне рассказывают, что за день до его ухода приезжал под департамент Камаз и вывозил документы, а записи камер видеонаблюдения стерты”.

Читайте: Губернатор Бно-Айриян ищет, кому доверить региональное развитие

О том, что делается в департаментах

“С главами департаментов у меня был разговор. Я знаю, как что тут делалось. И сказал, что если вижу, что что-то делается неправильно, я аннулирую тендеры, обращаюсь в правоохранительные органы и вы уходите с должности. Запросил все, что осталось от предшественников, и понял: ситуация в департаментах — ужас”.

“У меня открыто 4 служебных расследования по департаментам и управлениям. В управлении чрезвычайных происшествий выяснилось, что у них тонна топлива лежит без дела. Департамент образования не в курсе ситуаций по школам. Департамент экологии – вопросы. Но, правда, они быстро исправляются в ответ на мою критику. Департамент регионального развития первый нужно перезагружать чем быстрее, тем лучше, к нему у меня самые большие нарекания. Да, туда подавался мой действующий зам Дмитрий Назаренко, но эта история в прошлом, он сосредоточится на работе заместителя, мы продолжаем искать туда руководителя”.

“Вообще, скажу, что очень много людей, к деятельности которых большой вопрос. Да и сами департаменты — отдельные государства, куда не достучишься”.

Читайте: Губернатор Бно-Айриян продолжает чистить кадры

О школах

“Школа в Вишневом – это кошмар и классика жанра. Строится с 2007 года, вложено десятки миллионов, каждый год менялись сметы, строительство затягивалось, деньги пилились. Решаем. Сдача школы в эксплуатацию планируется на 1 ноября, и я очень надеюсь, что мы ее сдадим, закончим строительство и она заработает. На 1 этаже уже идут чистовые работы. Подрядчик остался тот же. Не меняли.

Школа в Ржищеве: три года департамент ее утепляет, ушло уже 9 млн гривен. А секрет таков: делают утепление, увеличивают смету на следующий год, зарабатывают и снова утепляют. Мы будем это ломать.

“У нас вообще ситуация со школами наиболее острая ближе к Киеву: они переполнены, там учатся в две смены, по 8 параллельных классов, мест нет, потому что никто ничего не строит. Заедешь за 50-70 км от Киева, ситуация кардинально иная: стоят хорошие школы, построенные при Союзе, но там 150-250 детей.

“Моя задача — решить вопрос с наиболее проблемными школами, закрыть какие-то, какие-то подвергнуть оптимизации. Местная власть не хочет на это идти, потому что закрытие школы всегда сопровождается скандалом и в целом это вопрос политический. Но я говорю главам общин: назвались ОТО, взялись за руль – решайте вопрос”.

Читайте: В две смены: школы Киевской области переполнены из-за недостроев

О реорганизации КОГА

“Желающих попасть на госслужбу хватает, а вот людей, которые действительно понимают, во что ввязываются, и готовы работать — очень мало”.

“Чтобы найти и трудоустроить новых людей, нужны деньги и реорганизация”.

“Задание по реорганизации КОГА стоит так: мне нужно поднять людям зарплаты и сократить часть дублирующих функций. Всего в КОГА 707 человек. В каждом департаменте есть свой отдел кадров, своя бухгалтерия, свой отдел по закупкам, свои юристы и так далее. Каждый департамент — это, вдобавок, отдельное юрлицо. Моя идея: схлопнуть юрлица департаментов, централизовать кадры, закупки, бухгалтерию. Таким образом можно сократить численность до 400 человек и высвободить ресурсы для зарплат”.

“Раньше я получал большую зарплату, сейчас моя зарплата 18 тысяч гривен, без каких-либо надбавок. Я считаю, что это неправильно, что губернатор должен получать до 10 тысяч долларов, исходя из объема задач и работы. Замы — до 5 тысяч долларов, тогда у меня тут очередь из замов будет стоять”.

Читайте: Губернатор Бно-Айриян инициировал поиск 25 глав РГА Киевщины

Далее: 2-3 тысячи долларов — директора департаментов и управлений; ~$1,5 тыс. — главный специалист, начальник отдела. Минимальная ставка для рядового сотрудника — 10 тысяч гривен. Но при этом меньше людей. Оптимизация — единственный способ приблизиться к этим показателям”.

“Мы сейчас будем думать, как это сделать. Мои юристы уже готовят распоряжение”.

Читайте: Администрации Бно-Айрияна катастрофически не хватает машин и оргтехники

О конфронтации с народным депутатом Дубинским

Понимаете, если ты выиграл выборы на округе, это не значит, что ты имеешь влияние на назначение глав РГА. Так не делается. У меня это так не работает, я от президента получил указание работать честно. Я подаю всех на LIFT и отправил туда достаточное количество человек. Депутат Дубинский выступал, что я не назначаю тех или назначаю не тех. Корил меня за закупки. Но я все делаю открыто, и у меня всегда есть что ответить.

Читайте: Бно-Айриян объяснил, зачем области дорогой линейный ускоритель

О решалах

“Решалы пришли практически сразу. В первые дни было безумное количество звонков от людей, которых я не видел помногу лет. Я не брал трубку. Были звонки по воскресеньям, и я уже не выдерживал, отвечал: “У вас что, пожар?”. Приходят ко мне депутаты, а для меня они все неизвестные люди. Были из-за этого разборки и обиды, но зато у меня нет с ними истории взаимоотношений и обязательств перед кем-либо. Раньше все работало так – кто-то кому-то что-то заносил, кто-то что-то решал. Я кстати местным сказал – покажите мне тихо все хитрые запросы от старой власти – показали честно. Сейчас, где успели провести торги – отменяют. У меня задача от президента работать честно и я работаю”.

О том, чем гордится

“Я заставил все ГП в сфере лесничества ввести электронный документооборот и хочу обязать продавать древесину исключительно на аукционах — это пока на стадии анализа, надо понять, как это внедрить. Но лес я не отдам”.

“Подготовка к зиме. Не ожидаем какой-то турбулентности здесь, более того: Коцюбинское три года подряд с криками входило в сезон с ноября, в этом году они наконец-то получили номинацию”.

Читайте: Тепло ли тебе, Киевщина: столичный регион бунтует из-за повышения тарифов

“Ситуация с камерами: купили по программе “Безопасная Киевщина” два года назад за 10 млн гривен 180 камер, и раций, которые просто лежали, не были подключены к центральному пульту и не введены в эксплуатацию. Я дал срок два месяца, мы выделили дополнительные деньги, камеры введены в эксплуатацию и подключены, работают, рации переданы”.

Вода в Коцюбинском: там были манипуляции. Я позвонил заместителю главы КГГА Петру Пантелееву, обсудил с ним подключение Коцюбинского к Киевводоканалу. Вопрос решен” .

“Энергоэффективность: выделил 3 млн грн на теплые кредиты после встречи с Савчуком, открыл доступ к данным о пользовании бюджетными учреждениями энергоресурсов”.

“Туризм: брендбук мы будем делать, осовременим и сделаем работу в этом плане. Нам нужен классный ролик, нормальный проект брендирования, но явно не за 20 тыс. долларов”.

“Я проработал три с половиной месяца, не выдал ни одной сотки земли, даже вернул озеро. Ко мне обратились граждане по поводу озера в селе Пятигоры Тетиевского района, распоряжение о передаче которого подписал Вячеслав Кучер, будучи врио губернатора. Он мне сказал, что не был в курсе, что село против. В отличие от других распоряжений, такое я отменить не могу по закону, но мы посовещались и поняли, как откатить вопрос и все вернуть. Собрали 800 подписей жителей населенного пункта, инициировали процесс.