Тема, которую пытается раскрыть автор этой книги, заинтересовала меня впервые несколько лет назад. Тогда я готовилась к сертификации по управлению проектами. То, как в Японии управляют бизнесом и проектами уже много лет – для нас пока что как дремучий лес. И все эти lean, кайдзен, КТМ и другие страшные слова – это только слова, пока не углубляешься в этот мир философии и мышления.
Суть книги – как на одном предприятии (производстве) пытались сделать товар лучше, быстрее и дешевле, но при этом не затрачивая дополнительные ресурсы – ни человеческие, ни финансовые. Автор более 20 лет является директором этого предприятия, более того – это семейное дело, которое начал его отец. Наверное, именно поэтому однажды он не плюнул на все это и не ушел в другую компанию. Нет, он более 20 лет выстраивал (и как признается сам, продолжает это делать и сейчас) процессы производства согласно искусству Lean.
Во-первых, меня очень удивило и обрадовало одновременно, что оказывается у нас в Украине, в Киеве, есть целый институт Лин (Lean Institute Ukraine). Для меня это означает, что бизнесмены интересуются данной философией и можно нести эту информацию в массы.
А во-вторых, после прочтения книги я поняла, что взялась за нее рано. Не владея базовой теорией и знаниями, понимание книги усложняется. Автор не рассказывает, что такое Lean, она рассказывает, как они это внедряли. И поэтому, когда он рассказывает почему тот или иной инструментарий не сработал или наоборот сработал – приходится искать в интернете, что это за инструмент и зачем он нужен. Поэтому общая рекомендация – для начала нужно ознакомиться с базовыми вещами.
Конечно, Джим Ланкастер – не писатель, поэтому сказать, что книга написано увлекательным живым слогом не могу. Сравнивая с тем же Сазерлендом, второго читать намного интереснее, хотя информации он несет гораздо меньше, чем Ланкастер. Однако Джим фундаментально описывает как он с небольшой командой поддержки переводил свое производство на новый уровень, детально описывает метод “пойди и посмотри” и даже немного подшучивает над собой, называя себя “тимлидером ленты окраски до конца жизни”.
Конечно очень сложно – пытаться выйти из зоны комфорта и учить себя и своих подчиненных думать по-другому. Конечно безумно тяжело работать с сопротивлением команды, которая не верит в нововведения и считает их пустой тратой времени. Но если набраться терпения и запастись стойкостью в своих решениях – Вы увидите, что можно работать по-другому. А главное – это увидят и Ваши подчиненные.
Поэтому мне кажется данная книга – must read для всех владельцев бизнеса, особенно с линиями производства. Читайте, совершенствуйтесь и улучшайте свой продукт!
Читайте:
Почему стоит читать “Размышления о менеджменте” Ицхака Адизеса
Почему стоит читать книгу Джеффа Сазерленда “SCRUM. Навчись робити вдвічі більше за менший час”
Почему стоит читать “Сам себе МВА. Самообразование на 100%” Джоша Кауфмана
Анна Духович, тренер в сфере управления проектами, основатель центра MIND CRAFT
